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浅谈公司自营项目的管理
2017-11-19    来源:    浏览:120次

浅谈公司自营项目的管理

余晓皓

摘  要:随着建筑市场竞争日益激烈,建筑企业只有增强企业科技含量、资信能力等综合实力,才能保证企业持续发展。我们必须要认识到,当今市场赢在战略,赢在管理。

关键词:管理目标;项目部组织的建立;项目部的管理

 

1 公司自营项目部的利弊分析

1.1、有利因素

(1)、自营的经济利益空间较大,公司也可积累各种形式的工程“最低经营成本”的经验;

(2)、公司各职能部门协调运作可以积累提高,技术人员也可以得到的锻炼、提高;

(3)、工程成本、进度、安全、质量有灵活的可控性;

(4)、可充分利用建司管理体系的管理潜力,提高建公司管理人员的工资福利;

(5)、可逐渐积累固定资产和实物(指大型机械设备)。

1.2、不利的因素

⑴、如果人工费以承包给“小班组”的形式,安全风险(主要指经济风险)不能转嫁;

⑵、如果人工费以承包给“劳务公司”的形式,安全风险(主要指经济风险)能转嫁,但是工程成本必定要提高;

⑶、可能出现公司直接派遣的技术人员“吃大锅饭”,做事推诿,指令不畅等问题;

⑷、一旦在资金、成本、质量、安全、民工工资等方面管理失控,容易给公司造成直接损失。

2 管理的目标

2.1公司的目标 

 公司在工程项目中标后,首先应由经营科(会同总工办、技术部门等)根据工程类别、工程预算价格、类似工程的造价信息、市场行情等对工程项目的成本、利润等进行仔细分析。并形成正式分析的文件,各部门需签上各自的看法和意见。待施工合同签订后,由董事长、总经理(会同总工办、经营处等部门)制定出合理的项目部管理目标指标(包括安全、成本、进度、质量等指标)。项目部的管理由项目经理牵头,与公司签订“项目部管理目标责任书”,若完成目标,公司对项目部人员进行奖励;若未能完成目标,公司对项目部人员进行处罚。

2.2项目部的目标 

自营项目部需把施工合同的精神和项目部与公司签订的“项目管理目标责任书”作为依据,把目标分解细化,包括:施工安全管理目标、施工成本控制目标、施工进度控制目标、施工质量控制目标。项目部应将目标达到公司的要求。

3 项目组织的建立

3.1项目班子的建立

项目班子尽量做到“少而精”,但是各个方面的工作均要管理到位。所有项目部管理班子成员均需与公司签订劳动合同和相关责任书,自觉遵守公司相关的管理制度。明确管理人员的职责与权限。

3.2项目二级班子建立

项目二级管理班子,必须根据公司的根本利益及工程项目的实际需要为基础来建立。对非专业性、必须分包的工程实施时,可选择大班组长、小班组长、也可以选择人工费总承包等形式。

对项目二级班子的管理,须以经济合同、项目现场管理相关规定、公司相关规定及责任书等等的形式,以项目的安全、质量、进度分解目标的实际责任来管理约束他。在合同中需明确现场相关的管理规定是什么,明确公司的相关规定有哪些,和责任内容。

3.3生产一线员工的管理

⑴工程项目生产所需的员工由基本由劳务承包人(班组长)组织,特殊岗位项目部有推荐人选的权利;

⑵工程项目部实行二级安全、质量技术交底,即项目部(公司)技术负责人负责向劳务承包人(班组长)进行交底,劳务承包人(班组长)负责向其所有员工进行交底;

⑶劳务承包人(班组长)所有的新工人进场报到时必须持“二证一表”(上岗证、身份证、体检表),登记造册,建立工地临时档案,签定劳动合同,办理暂住手续等,自觉遵守治安联防管理。进场前,必须对进场职工进行安全生产三级(公司对工人、项目部对工人、班组长对工人)教育

⑷劳务承包人(班组长)每天必须对工人坚持质量、安全、文明施工交底制度;

4 项目部的管理

4.1施工成本管理

⑴组织措施

施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。各级项目管理人员都负有成本控制责任。

⑵技术措施

施工中降低成本的技术措施,包括如技术经济分析,确定最佳的施工方案。综合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工方案,结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存和运输成本。

⑶经济措施

管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更及时做好增减帐,及时落实业主签证,及时结算工程款。

⑷合同措施

采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期。首先是选用合适于该项目的合同结构,其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。通过风险的识别和分析,采取必要的对策,如通过合理的方式,增加承担风险的个体数量来降低损失发生的比例,并最终使这些策略反映在合同的具体条款中,在合同执行期间要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会,同时要密切关注自己履行合同的情况,以防止对方索赔。

4.2施工进度控制

⑴编制施工进度计划及相关的资源需求计划,为了确保施工进度计划能得以实施,施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

⑵在进度计划实施过程中,应进行下列工作:跟踪检查,收集实际进度数据;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行情况;对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变更须与有关单位和部门及时沟通。

⑶施工进度计划的检查应统计周期的规定定期进行,并根据需要进行不定期的检查,检查内容包括:检查工程量的完成情况;检查工作时间的执行情况;检查资源使用与进度保证的情况;前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

4.3施工质量管理

⑴人的控制,采取以项目经理的管理目标和管理职责为中心,合理组建项目管理机构,配备合格的管理人员;严格实行分包单位的资质身材,确保分包单位的整体素质;保证施工作业人员的持证上岗,尤其是重要的技术工种、特殊工种及危险作业等,做好操作人员的职业教育和技术培训,强化施工项目全体人员的质量意识,严格施工项目的各项施工管理制度,规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为;建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制`,充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几方面的措施,提高和控制人员素质,保证施工质量。

⑵材料的控制,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。在施工中对材料严格检查验收,并且正确合理使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,避免将不合理的材料使用在工程上。对工程材料主要是控制其相应的力学性能、化学性能、物理性能,必须符合标准规定,为此材料质量控制应做到进入现场的材料必须有产品合格证或质量保证书,性能检测报告,并能符合设计标准要求,凡需要复检的材料必须复检合格才能使用

⑶机械的控制合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

4.4施工安全管理

⑴设置项目经理部安全管理机构,根据工程特点和规模,设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。施工班组要设置不脱产的兼职安全员,协助班组长搞好班组的安全生产管理,班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和班前安全教育活动,并认真做好班组的安全记录。

⑵制定施工安全管理计划,项目经理部根据项目施工安全目标要求配置必要的资源,保证安全目标的实现。施工安全管理计划根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定分部分项工程安全施工措施。对高空作业、井下作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有毒有害作业、特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接机动车驾驶等特殊工种的作业制定单项安全技术方案和措施,并对管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况进行合格审查

5 结语

项目部的成功离不开一个好的管理团队,只有既定了管理目标,组建了良好团队,才能有效的管理。

 

 

 

 

 

参考文献

⒈《建设项目工程管理规范》

⒉《建设工程项目管理规范实施手册》


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